Vedení skupiny
Zapamatujte si, jaké skutečné vedení vypadá? Dnes je snadné zapomenout.
Vidíte, lidské bytosti řídí jednoduchý zákon nazvaný Zákon vedení.Vychází takto:
Osoba v každé skupině, která rozumí potřebám ostatních členů skupiny - je považována za přirozenou vůdčí skupinu.
Jinými slovy: když se lidé cítí rozuměni vám a mají pocit, že hledáte jejich potřeby, samozřejmě vás podpoří.
Dnes uvidíme zákon vedení v akci.
Tony Robbins přednášel seminář několika tisícům lidí před sedmnácti lety, 11. září 2001.
Zprávy o teroristických útocích se šířily skupinou, z nichž mnozí žili v New Yorku, vytvářeli obrovské nepokoje, smutek a nejistotu.
Tony to věděl: tato skupina potřebovala nový druh vůdce právě teď.Věděl také, že to byla obrovská příležitost pro všechny v místnosti.
Nastoupil do akce a do konce dne byla skupina sjednocená, smysluplná a silnější než dříve.
Naštěstí byly kamery, které zachytily jeden z největších příkladů vedení.
PĚTI ZÁVAZKŮ O LEADERSHIPU
Při sledování si prosím všimněte pěti závazků, které Tony udělal, což mu umožnilo účinně vést.
Závazek 1: Vezměte vysokou silnici. Toho rána byl Tony sám otřesený a zranitelný. Měl přátele, kteří pracovali ve věžích, a nevěděl, zda přežili. Místo toho, aby dělal strach nebo hněv, jednal zásadně. Viděl, že je třeba udělat práci, lidi, které mají být podávány, a lepší směr pro všechny. Vyrazil po silnici.
Závazek 2: Chraňte a zahrňte. Jako vůdci nejen chráníme práva lidí, kteří nás rádi. Chráníme práva a blaho všech našich spoluobčanů, zejména těch, kteří jsou zranitelnější než my. Nedovolíme, aby naši sousedé byli zlevněni, ohroženi nebo ponižováni. Nenecháme ženy nebo děti zneužívat. Tony se zavázal sloužit všem v této místnosti a to mu dalo sílu vést.
Závazek 3: Najděte vyšší účel. Tony dokázal ovládnout nejrůznější chaotickou skupinu téměř okamžitě tím, že je vedl, aby zažili svůj větší účel. Mnoho lidí by strávilo den v žalu, šoku, hněvu, strachu a rozdělení. Místo toho mohli vstát, sjednotit se a stát se vůdci sám.Mohli se sami sebe zeptat: "Jaká by byla nejvyšší akce, kterou bych mohl učinit pro větší dobro všech?"
Závazek 4: Cti individuálního ducha. Když se pákistánský muž postavil ke skupině nesouhlasu, mnozí lidé se cítili rozzlobeni. Mohlo se snadno stát "davovou reakcí". Tony by mu mohl posmíchnout nebo odstranit. Namísto toho, aby se člověk stal jeho nepřítelem, Tony ho považoval za přítele, který si zasloužil pochopit. Ctil si své perspektivy a své svobody projevu. Místo toho, aby se zaměřil na svou politiku nebo národnost, Tony si ctil svého potenciálu a sílu svého srdce.
Závazek 5: Stavět mosty. Skvělý vůdce ví, že navzdory našim rozdílům v kultuře, pohlaví, národnosti a politických sklonech ... v našich srdcích existuje potenciál pro dohodu a harmonii. Namísto nadměrné reakce (nebo zdůraznění) neshod, Tony vědomě vybudoval mosty mezi účastníky. Když byli lidé spojeni srdcem, byli náhle schopni si vzájemně ocenit a respektovat.
Nyní je to, co je důležité: pět závazků není pět osobnostních rysů, nebo dokonce pět silných stránek. Jsou to pět závazků . Jsou to rozhodnutí, která uděláte o tom, jak budete jednat ve světě a kdo budete podporovat. Jednoduchým spácháním těchto v sobě se stanete silnější osobou.
Tyto závazky nejsou vždy snadné. Někdy se cítí jednodušší, když se zlobí a obviňují lidi, a nikdo se o to nedaří každý den. Otázka, kterou se sama sebe ptám, je: snažím se tyto závazky v dnešních jednáních a komunikacích skutečně činit?
Nezapomeňte: Když tyto závazky uskutečníte, stanete se člověkem vlivu. A jako Tony, můžete oslovit lidi, zjistit, co je pravdivé a krásné v jejich srdcích, a vytvářet úžasné pozitivní změny. To je to, co máme na školení našich studentů. A je to možné i pro vás.
Tony Robbins | Magali Peysha | Mark Peysha | Cloe Madanes
Robbins-Madanes Školení